|
深圳市赛普瑞企业管理咨询有限公司 
| 联系人：陈先生 先生 (总经理) |
 |
| 电 话：13147067942 |
|
| 手 机： |
|
 |
|
 |
|
| 烟草企业如何建立精益管理体系—赛普瑞管理咨询 |
精益管理作为一种先进的管理理念，其本质是运用价值流的方法，优化企业资源配置，利用*小的资源投入创造*大价值产出，实现效益*大化。推进企业精益管理，是国家局在总结近几年企业管理“打基础、上水平、创一流”各阶段工作取得成果的基础上提出的新要求，是破解行业“三大课题”，实现行业转型，挖掘行业发展潜力的重要战略部署。
烟草企业应该如何推进精益管理呢？
第一，全面规划，分步实施。烟草企业对精益管理推进工作进行统一规划，制定总体实施方案，明确工作目标、实施内容、推进步骤。各业务模块根据烟草企业总体规划，结合具体业务实际，分别制定具体实施细则，进一步细化工作目标、实施步骤和要求，分步推进实施。
第二，突出重点，试点先行。在推进精益管理过程中，各业务模块应结合工作实际和自身管理特色，明确精益改善重点，优先运用具有一定实施基础的精益工具和方法，通过试点、样板、标杆的探索和实践，总结实施经验和先进做法，发挥示范作用，以点带面，以线带片，全面实施。
第三，注重融合，系统推进。精益管理与企业各项基础管理工作是相辅相成、相互促进的，要全面理解精益管理的内涵和核心要义，正确处理贯标、对标、创优、管理创一流等工作和精益管理的关系，在扎实推进现有管理工作的基础上，树立正确的精益管理思想，逐步导入精益管理工具，实现企业精益转型，避免相互割裂和“两张皮”现象，切实做好各项管理工作的有效融合。
第四，突出实效，持续改善。发挥目标引领作用，把精益管理目标和要求落实到生产、经营、管理和服务各个环节，层层分解，落实责任。突出精益管理实效和质量，坚持用指标数据是否得到提升和改善衡量精益管理成效。注重改善成果固化，通过优化流程、完善标准、健全制度，建立精益管理持续改善的长效机制。 |
|
|
免责声明： 以上所展示的信息由会员自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责，企业录对此不承担任何责任。如有侵犯您的权益，请来信通知删除。